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ABOUT

CxOリスキリングとは?

経営陣・幹部のデジタルトランスフォーメーションの戦略の設計・実行に伴走いたします

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(注釈)CxOとは、Chief◯◯Officerの英語略称。その会社の取締役や執行役に付与される。◯◯◯は社長ならCEO、常務や営業統括はCOOなどとなる。

WHY?

他社サービスとの比較

1ストップでDX戦略の設計から実行、育成まで伴走いたします。

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OUTLINE

実施概要

01:現状分析

DX推進指標※に基づいた現状分析(DX診断)

「現状がよく分からない」
「指標となる項目がわからない」
現状を分析(診断)し、課題を明確にします。

※DX推進指標は経済産業省のIT政策実施機関独立行政法人情報処理推進機構(IPA)によるDX推進度合いを計測する指標になります。

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02:DX戦略(ロードマップ)の設計

御社のDX戦略の設計専属DX人材が伴走

戦略がなく、誰に聞けばわからない」
「どうやって進め方がわからない」
現状に基づいて不足部分の戦略設計に伴走します。
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03:DXの実行

設計したDX戦略を元に実行の伴走

社内ではできないことがある」
「どの外注に頼めばいいかわからない」
戦略に基づいて実行、マンツーマンで伴走いたします。
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DX戦略設計から実行伴走する項目一覧(IPA準拠)

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戦略を設計する項目一覧

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RESKILLING

育成プログラム(ドコモ gaccoタイアップ)

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ドコモgacco(ドコモ ガッコ)のDX人材育成 プログラムを通じて、「デジタルスキル標準」に 基づいた体系的なカリキュラムをご提供いたします。

DX理解
誰にでもわかるDX入門(概要編) DXの本質ーデータドリブンを目指してー
DXが求められる背景としての環境の変化 DX事例の解説 ー価値提供の仕組みが変わるデジタル戦略ー
DXで求められる人の役割とスキル DX用語解説~デジタル技術・DX関連全般~
イラストで学ぶDXの課題 生命進化から学ぶDX
DXの本質「トランスフォーメーション」を実行するための要諦 DXを推進するチェンジリーダーの持つべきマインド
DXの基本理解 -Part1 DXのこれまで- DXの基本理解 -Part2 DXのこれから-
DXプロジェクト推進者がまず見るべきDX推進基礎講座 DX入門-Excelから始める生産性アップ-
デジタル・トランスフォーメーションとデータ活用を考える  
DX実践
DX推進チームの役割と仕事のプロセス DXのためのデジタル戦略立案
DXのビジョン策定とプランニング DX推進のプロセス
戦略的データ思考 DXプロジェクトのプロジェクトマネジメント
DXを成功裏に導くチェンジマネジメント 実践編 DXプロジェクトの進め方(新規事業創出・社外DX)
実践編 DXプロジェクトの進め方(既存事業変革・社内DX) 実践編 DXプロジェクトを下支える組織・人材のデザイン
【超入門】実体験から学ぶDXのポイント ~Case1~ 【超入門】実体験から学ぶDXのポイント ~Case2~
BPR基礎 ー守りのDXを推進せよー DX推進者必見!業務効率化のためのペーパーレスの進め方方
中小企業
デジタル技術の進化と中小企業経営の変化(ベーシック) デジタル技術の進化と中小企業経営の変化(アドバンスド)
職種別・業界別DX
経営者向けDX入門(概要編) 採用DX
DX実践論:経営企画のこれから DX実践論:財務会計のこれから
DX実践論:人事総務のこれから DX実践論:マーケティング&セールスのこれから
DX実践論:製造業のDX DX実践論:エネルギー業界のDX
DX実践論:情報通信業界のDX DX実践論:物流業界のDX
DX実践論:金融業界のDX DX実践論:医療業界のDX
DX実践論:建設産業のDX推進  

デジタルスキル標準とは?

経済産業省と独立行政法人情報処理推進機構(IPA)がDX推進における企業の人材確保・育成の指針として、「デジタルスキル標準」を公表・策定しております。「デジタルスキル標準」は、ビジネスパーソンがDXに関するリテラシーを身につけ変革により行動できるようになるための「DXリテラシー標準」と、DXを推進する人材の役割や習得すべきスキルなどを定義した「DX推進スキル標準」の2つからなります。
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実際のプログラム例

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DX人材

御社に伴走してくれるDX人材(例)

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合同会社アルファコンパス 代表CEO

中小企業診断士、PMP(Project Management Professional)

福本 勲(いさお)

1990年3月、早稲田大学大学院修士課程(機械工学)修了。同年に東芝に入社後、製造業向けSCM、ERP、CRMなどのソリューション事業立ち上げに携わり、その後、インダストリアルIoT、デジタル事業の企画・マーケティング・エバンジェリスト活動などを担うとともに、オウンドメディア「DiGiTAL CONVENTiON」を立ち上げ、編集長を務め、2024年に退職。2020年にアルファコンパスを設立し、2024年に法人化、企業のデジタル化やマーケティング、プロモーション支援などを行っている。また、複数の企業や一般社団法人のアドバイザー、フェローを務めている。主な著書に「デジタル・プラットフォーム解体新書」(共著:近代科学社)、「デジタルファースト・ソサエティ」(共著:日刊工業新聞社)、「製造業DX - EU/ドイツに学ぶ最新デジタル戦略」(近代科学社Digital)がある。主なWebコラム連載に、ビジネス+IT/SeizoTrendの「第4次産業革命のビジネス実務論」がある。その他Webコラムなどの執筆や講演など多数。2024年6月より現職。

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FLOW

ご支援の流れ

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PHASE-1

DX問診

無料DXを診断結果を元に、DX人材がオンラインで詳しく現状を問診、御社の現状の課題や状況の詳細を把握し、ご支援内容をご提案します

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PHASE-2

DX戦略の設計

御社にフィットした戦略(ロードマップ)作成に定期的なオンラインMTGと現地訪問(3ヶ月に1回を想定)で伴走いたします。

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PHASE-3

DXの実行

設計された戦略に基づいて、DX実行に伴走、無理なく、御社のスピードにあわせてDXを推進することが可能です。

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PRICE

導入費用

項目 内容 期間 費用 備考
DX診断 ・推進状況の数値化 1回 無料 必須
1.DX問診 ・専属DX人材による問診 1−3回 DX人材費用
(10-30万円)
必須
2.DX戦略の設計 ・DXの推進チェックの実施
・専属DX人材による、
 戦略シートの作成支援
・チャットサポート付帯
6ヶ月〜
12ヶ月
300万円〜
※期間と人材に
よって要見積
必須
3.DXの実行 ・専門家による実行の伴走
・チャットサポート付帯
6ヶ月〜
12ヶ月
300万円〜
※期間と人材に
よって要見積
任意

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